一篇发布于14年前的企业内部文章《拜猪文》，近期突然在网络上引发热议。文章中“像猪一样奉献”“崇拜猪就是崇拜自己”等表述，被部分网友质疑存在企业对员工进行精神控制的嫌疑，甚至因此登上热搜榜单。与此同时，生猪价格跌破近15年来的最低点，使得这家企业同时面临舆论压力和资本市场的双重考验。
为应对市场质疑，企业迅速采取行动。6月26日，公司连续发布两份公告，宣布12位董事及高级管理人员计划在未来六个月内增持A股股份，金额不低于4亿元且不超过5亿元；同时推出总金额3亿至5亿港元的H股回购方案。两项举措合计规模接近10亿元，试图通过资本运作稳定市场信心。
企业方面解释称，《拜猪文》创作于2012年，是对20年养猪实践的总结与思考，旨在提醒员工尊重养猪事业。文章中“只为自己肥，那是猪的理想”等表述，本意是强调企业应通过自身实力创造价值，而非巧取豪夺。尽管如此，部分网友仍对文章中的某些措辞表示不适，认为其隐含对员工的过度要求。
生猪养殖行业专家指出，养猪涉及育种、防疫、环保等多个专业环节，需要精细化管理和严格的标准。企业通过文化共识强化员工责任心，有助于从源头规避食品安全风险，比事后补救更为高效。例如，进入猪舍需经过多层消毒程序，确保人员不会对猪群健康造成影响，这种严谨态度体现了对生产资料的重视。
从财务数据来看，企业正面临行业周期底部的严峻挑战。2026年一季度，公司实现营业收入298.94亿元，同比下降17.1%；归母净利润亏损12.15亿元，同比大幅下滑127.05%。猪价持续下行导致销售收入收缩，尽管出栏量同比增长7.43%，但销售均价同比下降32.51%，无法覆盖成本缺口。二季度猪价颓势未改，5月商品猪销售均价仅9.8元/公斤，同比下降超三成。
行业产能去化速度缓慢，进一步加剧了市场担忧。据农业农村部监测，2026年一季度末全国能繁母猪存栏量为3904万头，仍超出合理保有区间。尽管月度存栏呈小幅下行趋势，但去化节奏明显偏缓。专家分析认为，规模场抗亏损能力较强，导致产能出清速度低于预期，猪价反转缺乏供需基础支撑。
企业的重资产模式在此轮周期中显现出双刃剑效应。一方面，自繁自养的工业化养殖模式使其具备成本控制优势，2026年3月完全成本已降至11.6元/公斤，部分场线甚至低于11元/公斤；另一方面，高额固定资产折旧持续侵蚀利润。截至2025年末，公司固定资产高达1006.34亿元，占总资产比例58.6%，折旧压力对账面亏损和净资产造成显著影响。
面对行业困境，企业提出多项应对策略。在成本控制方面，计划深挖600元降本空间，未来向10元/公斤以下成本目标迈进；在出栏规划上，坚持连续生产、均衡出栏的策略，根据市场行情灵活调整销售计划。企业还试图通过产业互联平台输出技术经验，帮助养殖户提升水平，营造稳定的行业生态。
高管集体增持和公司回购的组合拳，被视为行业下行周期中力度最大的护盘行动。然而，市场分析人士认为，生猪板块的定价核心在于未来猪价预期，而非单一公司的资本运作。在产能去化未达临界点、供给压力仍存的情况下，资金面支持难以彻底扭转市场悲观情绪。企业需在长线价值布局与短期股价压力之间寻找平衡点。
创始人夫妇对企业发展影响深远。从1992年以22头仔猪起步，到如今打造出全球生猪出栏量第一的企业，其创业历程充满传奇色彩。尽管已辞去董事长职务，但秦英林提出的“猪好，人好，行业好”理念，仍被视为企业发展的核心指导思想。2025年，公司向股东派发现金红利约74.38亿元，占归母净利润的近五成，显示出对长期价值的重视。
当前，企业正通过多种方式应对行业寒冬。在提升盈利水平方面，除成本控制外，还积极拓展屠宰业务销售渠道，优化客户和产品结构。尽管短期流动性管理存在压力，但银行授信充足、评级展望稳定，为其提供了必要的财务缓冲空间。这场护盘行动，既是对市场情绪的回应，也是企业在行业格局重塑中的战略布局。
