2026年夏季，欧洲遭遇极端高温天气，西班牙、法国、德国等地气温屡破45℃大关。空调从往日的“可选家电”一跃成为“救命设备”，市场需求呈现爆发式增长。中国家电企业在这场热浪中表现分化，海关数据显示，上半年中国对欧盟空调出口额达37.6亿美元，同比增长43.2%，中国品牌在欧洲的市场占有率首次超越日韩企业，以41%的份额登顶榜首。
在这场市场盛宴中，美的与格力两大中国家电巨头却走出截然不同的轨迹。美的便携式空调在德国、法国市场全面脱销，二手平台价格飙升数倍；而格力海外营收同比下降2.93%，在整体营收中的占比仅16%。同为中国制造的标杆企业，面对相同的欧洲机遇，为何出现如此悬殊的结果？这背后折射出的是企业全球化战略的深层差异。
欧洲市场的特殊性为企业设置了独特门槛。西欧老城区建筑法规严格，禁止在外墙打孔安装空调；当地人工成本高昂，单台空调安装费用可达800-1500欧元，远超设备本身价格。美的三年前即针对这些痛点推出PortaSplit免打孔分体空调，普通用户十分钟即可完成自助安装。该产品半年在欧销量突破20万套，二手市场价格突破千欧元仍供不应求。反观格力，其传统优势产品需专业安装且必须打孔，在欧洲市场遭遇"技术悖论"——再先进的技术若不符合使用场景，也难以获得认可。尽管格力后期推出便携空调，但入场时间比竞争对手晚了近两年。
战略选择差异在十年前就已埋下伏笔。美的与海尔将西欧家用市场作为海外扩张核心，持续投入建设本土研发中心，深入研究欧盟能效标准和冷媒法规，构建起完善的C端零售体系。格力则长期专注于东南亚、中东等地区的商用中央空调项目，这种B端大订单模式虽然利润丰厚，但导致资源过度倾斜，忽视了西欧碎片化的家用零售市场。当热浪来袭时，格力在欧洲的电商渠道和线下零售网络几乎处于空白状态。
供应链效率成为决定胜负的关键因素。美的在全球布局40多个生产基地，在欧洲采用直营分公司模式，线上入驻亚马逊，线下对接本土连锁卖场，旺季补货周期仅需一周。格力海外生产基地集中在巴西和巴基斯坦，供应欧洲的产品主要依赖中国海运，且销售模式仍依赖多层代理商。市场爆单时，格力补货申请需层层上报国内总部审批，调货周期长达一个月。当欧洲消费者急需空调时，美的货架始终有货，而格力产品仍在海上漂泊或等待审批。
面对困境，格力正在积极求变。董事长董明珠在股东大会上坦言："格力出口业务存在不足，海外模式需要彻底改革。"公司正推进海外直营模式转型，筹划新建海外工厂。值得注意的是，格力在商用热泵等领域仍保持技术领先，其坚持自主品牌出海、拒绝单纯贴牌的战略定力，从长远看或许能转化为竞争优势。随着欧盟即将实施更严格的冷媒新规，海外市场门槛将进一步提高，这场中国家电企业的出海竞赛，才刚刚进入关键阶段。
