在近日举办的一场产品发布会上，零一万物CEO李开复面对一个尖锐提问展现出了从容与自信。当被问及“若没有李开复，零一万物还剩什么”时，他以“健康、赋能、团队自主”三点回应，不仅化解了质疑，更传递出公司战略转型的清晰信号。
李开复的回应层层递进：首先强调自身健康状态良好，仍处事业黄金期；其次说明自己仅负责开拓关键客户、维护核心关系，并非公司运营的主导力量；最关键的是第三点——团队已具备自主获客能力，且这一比例正在持续提升。这三点回应背后，折射出零一万物正从创始人驱动的初创模式，向拥有自我造血能力的成熟组织迈进。李开复在会上多次强调：“AI转型必须由企业一把手亲自推动”，这一观点既是对零一万物自身实践的总结，也是向客户传递的核心方法论。
针对企业AI转型中的深层矛盾，李开复提出了独特解决方案。他观察到，许多企业的中基层员工对AI存在抵触情绪，担心技术替代导致岗位消失。零一万物的应对策略是：跳过基层推动，直接赋能各部门负责人。通过让这些“一号位”成为AI的深度使用者，进而带动整个组织的变革。李开复将这种模式形容为“超级个体”计划——未来企业可能由多个具备独立决策能力的OPC（One Person Company）组成，而公司需要为这些个体提供施展空间，让他们成为DRI（直接负责人）。
这场发布会透露出零一万物战略定位的重大调整。公司不再局限于AI技术供应商的角色，而是向企业AI转型的全链条赋能者转型。从产品开发到服务设计，从技术输出到方法论构建，零一万物正在打造一套完整的“AI转型解决方案”。这种转变与当前企业级AI市场的发展趋势高度契合：随着大模型技术日益成熟，市场关注点正从“模型能做什么”转向“如何让模型在企业落地”。零一万物试图占据的，正是这个连接技术与应用的关键中间层。
