在机器人产业蓬勃发展的当下，大模型、具身智能、人形机器人成为行业焦点，新能源汽车、消费电子、光模块等产业对智能制造的需求也日益旺盛，为机器人企业开辟了广阔的应用新空间。艾利特智能机器人股份有限公司，这家总部位于苏州工业园区的企业，选择了一条独特的道路——围绕真实产业场景不断打磨产品能力，在汽车制造、消费电子、光模块等多个领域持续拓展机器人应用的边界。
“机器人最终比拼的是解决问题的能力，而非概念。”艾利特董事长曹宇男在接受采访时强调，企业应立足真实场景，积累数据和能力，在产业升级中探寻长期价值。这一理念贯穿了艾利特的发展历程。
艾利特机器人成立于2016年的北京，2018年将总部迁至苏州。它见证了协作机器人从兴起走向激烈竞争的全过程。面对部分同行大幅压低协作机器人价格的市场环境，艾利特没有选择以价格换市场，而是聚焦高价值客户，保持了产品价格的相对稳定。
在新能源汽车产业链爆发期，艾利特成为比亚迪的核心供应商，交付了3000台机器人；消费电子高速增长时，果链核心代工厂成为其重要客户；2024年光通信兴起，艾利特又将重心转向光模块产业链。曹宇男透露，公司两年前就开始布局光模块赛道，目前产品已覆盖光模块从组件到PCB、封装封测的全工艺段。两家光模块产业链核心企业不仅成为艾利特的股东，也是其客户，目前艾利特已获得约1亿元光模块产业相关订单。
从汽车到消费电子，再到光模块，产业热点不断变化，但曹宇男认为，企业真正需要沉淀的是跨行业服务能力。他表示：“今天可能是光模块，未来还会有新的产业机会，核心还是能力。”
支撑艾利特在不同行业间灵活切换的，是其在智能化方向上的持续积累。近年来，艾利特开始布局机器人智能大脑，提出了“一脑多型”的产品逻辑。即以统一的智能大脑，根据不同垂直场景的客户需求，匹配不同形态的机器人，不局限于轮式、腿式、协作机器人或AMR（自主移动机器人）等固定形态。
曹宇男认为，机器人能力具有迁移性，在一个行业训练出的操作能力可以迁移到另一个行业。因此，企业需要沉淀可迁移的能力，而非围绕某一个行业做固化布局。基于这一思路，艾利特自研了名为“元启（Primo）”的具身大模型。在数据训练上，艾利特选择相信真实场景数据，而非仿真数据。目前公司累计出货量超过2万台，可提供大量真实工艺数据进行训练。在架构设计上，元启模型采用“总分总”形态，支持跨硬件平台的能力跃迁，同一模型训练出的能力可适配艾利特旗下不同形态的机器人。
曹宇男指出，机器人行业的创新方向已趋于明确，最核心的创新方向在于智能化改造。艾利特坚持从垂直场景做起，采用本地算力支持，在真实场景中持续迭代能力，不同场景的能力积累到一定程度再自然合并。
艾利特的控股子公司千臂智能机器人科技（北京）有限公司专注于餐饮机器人领域，已推出咖啡机器人，即将推出的内嵌式智慧厨房机器人可实现切菜、制作简餐等全流程自动化。在医疗康养领域，艾利特与美年大健康达成战略合作，还布局了按摩理疗等康养相关产品。曹宇男表示：“这些场景可以帮助我们积累真实的落地数据，最终还是要回到老百姓的真实需求上。”
在海外布局方面，艾利特自2021年开始主动出海，已在美国南卡查尔斯顿、德国慕尼黑、日本名古屋设立三家全资子公司，并在墨西哥、澳大利亚、印度、葡萄牙等地设立办事处和服务网点。同时，艾利特还伴随国内客户出海，为光模块龙头企业在海外布局新产能提供设备和服务。
曹宇男判断，未来十年将是机器人的时代，通用智能最好的载体就是机器人，行业规模有望达到比汽车产业高一个数量级以上的提升。从汽车制造到消费电子，再到光模块、医疗康养，艾利特不断寻找新的产业场景，积累可迁移的机器人能力。曹宇男认为，比追逐每一次产业风口更重要的是始终留在产业发展的“牌桌”上。
