马钢集团上半年交出了一份亮眼的成绩单：考核利润总额达到进度预算，成功实现“时间过半、任务过半”的目标。在正确政绩观的引领下，集团深入贯彻“三新”要求，践行“三创四化五策略”，紧扣“提升服务创造价值、增强能力保障生存”的工作主题，通过深化改革、算账经营等举措，推动生产经营稳中有进。
在改革方面，马钢集团锐意进取，破局开路。集团按照“服务于人集中、服务于物统一”的理念，对四家直属机构进行了精简优化，致力于打造高效精简、专业集约、价值创造的本部运营管理体系。这一举措显著提升了整体管理运营效能和服务保障质量。同时，集团持续强化参股参管，对影响重大的参股公司“高度关注、深度介入”，加强经营风险监控，有效维护了企业和股东权益。重大改革在集团公司的部署下，积极稳妥推进，每一步都精准踩在关键节点上。
算账经营是马钢集团上半年另一大亮点。集团设立了长江钢铁“四大成本 PLUS”和其他子公司关键成本目标任务，全力推进降本举措落地。长江钢铁坚持“低成本、差异化、高效率、快节奏”的经营方针，深化销售、制造、采购协同与算账经营，上半年利润达到进度预算的115%。冶金服务类子公司也聚焦“优服务”和“提能力”，冶服公司向价值链高端延伸，和菱公司中标马钢交材包装项目，马钢物流推进加工中心经营转型，均取得了显著成效。各单元既算大账也算细账，以自身努力的确定性对冲外部环境的不确定性，展现出强大的经营韧性。
经营质效的提升也是马钢集团上半年工作的重要成果。集团全面启动了“服务支撑、提质增效”专项行动，领导成员分别担任服务支撑工作组组长，带领相关职能部门下沉一线，精准破解各子（分）公司经营管理的堵点、痛点、难点。同时，集团深化“三压减三提升”专项行动，建立协同联动机制，夯实责任，扎实推进，动态跟踪各项任务进展，对滞后事项及时预警、重点督办。上半年，马钢集团在资产负债率、负债规模压降、全员劳动生产率、规定招标比例和直采比例等方面均达到了阶段性目标进度。职能部门及直属机构管理费用也实现了精细化管控，为公司业绩持续改善提供了有力支撑。
