“芯片这个行业，不做第一还有什么意义？”地瓜机器人首席执行官王丛在接受专访时直言，“第二、第三名很难获得真正的市场空间。”这位以“要么第一，要么不做”为信条的创业者，正带领团队在具身智能赛道掀起一场底层技术革命。
王丛的创业轨迹充满戏剧性。2015年，这位莱特州立大学博士生辍学回国，与几位华人伙伴在车库里开启了首次创业。他们聚焦自然语言处理与金融场景的融合，但三年后发现，定制化项目占比过高导致难以形成标准化产品。这段经历让他深刻意识到：“必须从一开始就抓住商业本质。”
2018年加入地平线后，王丛主导AIoT业务探索。当公司战略转向智能驾驶芯片时，他敏锐捕捉到机器人赛道的潜力：“这个领域没有手机芯片那样的绝对巨头，且对AI的需求持续进化。”2021年底，团队将业务重心转向机器人领域，却遭遇资源瓶颈——作为边缘部门，每次资源申请都要经历漫长拉锯。
转机出现在2022年10月。特斯拉Optimus人形机器人发布引发行业震动，王丛抓住窗口期推动部门分拆。经过半年筹备，2024年1月，地瓜机器人正式成立，继承了地平线AIoT事业部的完整团队。这个被王丛称为“地平线的瓜”的新生企业，从诞生就带着技术沉淀的基因。
融资之路并非坦途。初期投资人普遍质疑芯片供应商的优先级，更对分拆动作保持警惕。“前两轮融资主要靠老股东支持。”王丛回忆，线性资本创始合伙人王淮在接到地平线创始人余凯电话后，十分钟就决定投资。这种信任源于王淮对边缘计算潜力的判断，也源于对王丛执行力的认可——这位曾让AIoT业务在人员缩减后反而提升质量的将领，正展现出从“执行者”到“掌舵者”的蜕变。
真正的突破始于产品落地。2024年9月发布的旭日5芯片，从发布到量产仅用8个月，次年2月即搭载科沃斯割草机器人上市。这种速度背后是团队对客户需求的深度理解：扫地机器人行业AI升级浪潮中，地瓜成为少数同时具备芯片和AI能力的供应商。王丛坦言：“初期客户对我们几乎零信任，每个细节都要反复验证。”
资本市场的态度随着业绩增长发生逆转。2025年，公司出货量同比增长180%，客户数量激增200%，形成“融资-业务扩张-再融资”的良性循环。当年11月发布的RDK S600大算力平台（560 TOPS算力），标志着地瓜正式进军具身智能核心战场。这款研发历时一年多的产品，在性能定义上采取差异化策略：“英伟达做超高端，我们就先突破次级高端市场。”
构建开发者生态成为关键战略。地瓜打造了从芯片到操作系统的全自研工具链，目前平台开发者规模已达10万人。王丛以英伟达为例解释逻辑：“客户预算最多的环节在软件研发，绑定算法工程师就抓住了采购决策的核心。”这种思路推动公司同步布局消费级创新硬件，2026年CES展上，近半数深圳参展企业采用了地瓜芯片。
