曾以“敢越级”姿态闯入手机市场的realme，最终未能在中国市场续写辉煌。这个诞生于东南亚的年轻品牌，在经历了与红米、荣耀等品牌的激烈厮杀后，于近日正式宣布退出中国大陆市场，其母公司OPPO同步启动战略调整，将一加定位为国内市场主力，realme则全面转向海外深耕。
2018年，由OPPO系高管李炳忠创立的realme在印度市场首战告捷。凭借OPPO供应链与技术背书，其首款机型在当地创下5分钟售罄20万台的纪录，迅速跻身东南亚年轻人最喜爱的国产品牌行列。尽管初期被视为OPPO控股的独立品牌，但realme很快通过自建研发团队、脱离OPPO线下渠道等举措，塑造了完全自主的运营模式。
2019年回归中国大陆市场后，realme以升降摄像头设计的realme X系列掀起千元机市场风暴，直接冲击红米Note系列的市场地位。次年推出的Q系列（千元档）与X系列（2000元档）形成双线布局，线上市场份额一度超越红米，甚至喊出“三年内登顶线上销量冠军”的激进口号。这种锐意进取的姿态，让时任红米总经理卢伟冰也不得不承认遭遇强劲对手。
转折点出现在产品战略的频繁调整上。曾创造销量奇迹的Q系列、备受好评的X系列以及口碑极佳的GT大师探索版相继被停更，取而代之的是定位模糊的V系列与数字系列。这些新系列既无法延续前作的市场热度，又难以满足年轻用户对性价比的追求，导致市场份额持续萎缩至1%左右。与此同时，品牌坚持独立研发240W快充、联名理光影像等高端技术，进一步加重了运营成本负担。
内存行业价格波动成为压垮骆驼的最后一根稻草。面对持续亏损的局面，realme于今年初重新纳入OPPO集团管理体系，与一加品牌进行整合。尽管试图通过统一全球产品线命名（如数字系列）重振市场，但面对红米Note系列与荣耀X系列的双重夹击，其产品竞争力始终难以突破。最终，这个曾试图挑战小米生态的品牌，选择将战略重心全面转向海外新兴市场。
行业观察人士指出，realme的退场折射出中国手机市场的残酷竞争法则。在头部品牌已形成稳固价格壁垒的环境下，新兴品牌既需要精准把握细分市场需求，又必须建立可持续的盈利模式。其产品线的反复摇摆，既错失了巩固用户群体的黄金期，也暴露出独立运营能力与市场判断力的双重缺失。
