在企业管理的领域中，埃隆·马斯克以其独特且高效的方法闻名。他的管理理念强调对每一项要求都要保持审慎质疑的态度。在马斯克看来，无论是何种要求、流程还是规则，在最初都应被看作“有待商榷”。他曾规定，每一项需求都必须明确到具体个人，而非模糊的部门。像“法务部要求”这样的表述，在他这里是不被接受的。他要求明确指出是谁提出的要求，以及背后的原因，还要评估该要求在当前是否依然合理。他甚至指出，聪明人提出的要求往往更具危险性，因为人们容易对他们不提出质疑，即便要求是他自己提出的，若听起来不合理，团队也必须反驳。
在处理内容时，马斯克倡导果断删除冗余部分。有人可能会担心删错内容，但马斯克认为，如果最终没有将删掉的内容至少恢复10%，那就说明删减得不够彻底。他鼓励人们勇敢地进行删减，即便删错了，之后也可以重新添加回来。若连10%都未恢复，那就意味着实际删减的内容并不多。
有效简化并深度优化是马斯克管理方法中的关键一步，且必须放在删除冗余内容之后。他用一个形象的比喻说明，如果正在给自己挖掘坟墓，就不要加快挖掘的速度。这强调了在简化优化之前，要先确保内容或流程是必要的，避免在错误的方向上进行优化。
在完成精简与优化后，切实加速周转时间成为重要任务。此时，每一项工作的反馈周期和迭代周期都可以进行压缩，但前提是前三步已经顺利完成。只有流程经过合理处理，提升速度才能带来更好的效果。
合理实现自动化是马斯克管理方法中较为反直觉的一步。他强调自动化应放在最后，而非一开始。他曾在特斯拉犯下“过度自动化”的错误，试图在混乱无序的流程上直接引入机械臂，结果导致生产线停滞，故障频发。这表明，相较于手工操作的混乱，高度自动化下的混乱局面更难处理。
