【ITBEAR】8月27日消息，在当今社会，竞争的本质已悄然转变，不再是单纯个人能力的比拼，而是个人或组织所能调动与利用的资源“流量”的较量。新媒体运营，作为连接与动员这些资源的关键手段，已成为个人与组织取得成功的核心要素之一。
8月22日，一场关于新媒体运营的深度探讨在小就是大商学院展开。「总裁面对面」公益社群创始人马子雄老师与睿企信息总经理陈辉海（托尼）携手众多行业企业家，共同探索了新媒体在财富裂变中的无限可能。
随着数字化浪潮的推进，新媒体不仅重塑了信息获取的方式，也为企业带来了前所未有的机遇与挑战。企业积极布局新媒体，主要出于四大考量：扩大品牌影响力、削减营销成本、增强客户粘性与转化率，以及利用社交化营销创造竞争优势。
据ITBEAR了解，陈辉海强调，新媒体运营是企业线上战略的重要组成部分，关乎企业的生死存亡。其核心目的在于转化，即实现盈利。新媒体凭借其低成本、快速扩散的优势，结合精准的用户画像与数据分析，使企业能够更精准地捕捉用户需求，制定高效的营销策略，从而在提升用户购买意愿的同时，有效降低营销成本。
马子雄指出，企业不仅要关注线上资源的整合，线下资源的整合同样重要。随着市场环境的变化和企业发展的需要，企业必须同时注重内部资源的优化与外部资源的开拓。通过内外资源的协同，企业可以实现资源的优势互补与互利共赢，进而提升竞争力和创新能力。
马子雄进一步阐述，“整”则存，“合”则兴。企业应善于整合资源，借力合作，创造共同利益，实现1+1>2的效果。当前，各行业正处于加速整合阶段，大企业并购频繁，中小微企业更需通过资源整合，实现资源的高效配置，降本增效，最大化资源利用价值。
商业成功的关键，不在于勤奋程度，而在于资源的拥有与整合能力。中小微企业通过资源交换与整合，可以突破发展瓶颈，创造新的竞争优势，弥补自身短板，实现共生与共赢。所有成功的企业都擅长整合他人资源为己所用。
小就是大集团CEO薛陈凤表示，作为企业家身边的融资规划管家，他们始终秉承“企业家需要什么，我们就做什么”的理念。从1.0助贷时代到2.0平台时代，如今小就是大已进入3.0生态圈模式，通过整合300多家银行、380多个俱乐部、480多个商协会、8000多位事业合伙人以及15000多家企业和个人，打破行业壁垒，减少信息差，实现了“人脉共联、需求共享”。
在新媒体时代，企业不再局限于传统营销手段，而是积极探索数字渠道，与受众互动，传播信息与价值，以实现事半功倍的发展效果。深挖“公域流量”价值，并将其转化为线下“私域流量”，相互促进，整合资源，已成为企业发展的新趋势。
