在当前中国零售市场环境的深刻变革下，连锁零售企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的零售思维与行业边界已难以适应新的市场要求，零售企业亟需打破旧有模式，重塑核心竞争力，推动企业向新的零售商业模式转型。
零售行业的核心竞争力历来聚焦于商品力。然而，随着商品供给和品牌数量的极大丰富，“千店同品”现象愈发严重，企业的商品竞争优势逐渐减弱。与此同时，零售形式的多样化也带来了市场格局的变化，线上零售的崛起尤为显著。
数据显示，超市在快消品和食品零售市场的主导地位正在逐年弱化，而网购在食品零售渠道的占比已超过了大型综合超市。面对这样的市场环境，零售企业若要重塑竞争优势，必须回归零售本质，打造新的、独有的商品优势。
盒马在此方面进行了积极探索，通过转变采购模式，强化商品研发创新能力，形成了显著的差异化商品优势。这一转型实践为传统零售企业提供了有益启示：在新的市场环境下，零售企业需打破传统边界，向上延伸，形成自己的商品研发创新能力，以重塑商品优势。
中国零售市场已演变为线下与线上并存的全渠道二元市场结构，且线上市场正以更快的速度成为主流零售渠道。数据显示，实物商品网上零售额在社会消费品零售总额中的比重逐年上升，预示着线上市场的巨大潜力。
在这一趋势下，越来越多的传统线下消费逐步转移到线上，线上市场不仅吸纳新的增量，还侵蚀着线下市场的份额。因此，对于规模化的连锁零售企业而言，转型成为一家同时具备线下线上市场能力的全渠道零售企业已势在必行。
零售企业需打破线下与线上的边界，推动企业全面全渠道转型，以适应消费者购买需求方式的变化。这要求企业不仅要做线下店，更要做好全渠道零售，满足消费者的多元化购买需求。
总之，零售企业需针对环境变化，适时做出重大模式调整。变革传统零售理念，打破行业边界，创新企业竞争力，以适应新的市场环境要求。
