在家电行业的广阔舞台上，一场关于新旧势力的较量正悄然上演。美的集团董事长方洪波近期的一番言论，不经意间揭示了小米家电业务的勃勃雄心——三年内跻身中国家电行业前三甲。此言一出，立即引发了外界对于小米将如何突破现有由美的、海尔、格力构成的三巨头格局的广泛关注。
长久以来，国内家电行业的格局相对稳定，即便是TCL、长虹这样的老牌企业，也难以撼动三巨头的市场地位，各方似乎都乐于维持现状。然而，小米作为后来者，携带着互联网思维、强大的生态整合能力和独特的性价比策略强势入局，为行业带来了新的变数。
小米的互联网思维体现在对用户需求的精准捕捉和快速响应上。当传统家电企业还在依赖线下渠道和传统营销模式时，小米已利用线上平台，通过社交媒体营销、粉丝经济等手段，迅速拉近了与年轻消费者的距离。今年一季度，小米旗下的米家空调、冰箱、洗衣机销量稳居全国第四，销售额同比增幅均超过100%，其中洗衣机销售额增幅更是高达184.4%。
小米家电在线上市场的表现尤为亮眼，根据中怡康的数据，小米已有四项品类在线上市场排名第一，分别是电视、净水器、电吹风和空气净化器。在统计的11项品类中，10项都在增长，其中大家电如空调、冰箱、洗衣机等的涨幅尤为显著，最低增幅也达到了52.6%。
然而，小米的家电业务在渠道结构上存在不平衡。其线下渠道的市占率相对较低，即便是销量最好的空调，份额也仅为1.67%。线下渠道是家电行业的主战场，小米虽在短时间内难以撼动行业老炮的地位，但也在积极应对，加大线下直营渠道的建设。据小米集团总裁卢伟冰介绍，到2025年底，500平米的大店将增长至400家。
更令行业巨头担忧的是小米的生产能力。过去，小米常被诟病采用代工生产模式。但如今，小米正着手进行重资产投入，自建产能。其位于武汉的智能家电工厂预计将于2025年11月投产，2026年将大规模量产。
面对小米的凶猛攻势，传统三巨头也在积极转型。美的一方面转型做B端业务和出海，另一方面对家电产品进行优化，稳固优势业务，同时砍掉没优势的板块。通过收购海外品牌和建立海外生产基地，美的不断拓展国际市场。在B端业务方面，美的收购了德国库卡机器人公司，进入工业机器人领域，提升了在高端制造领域的竞争力。
海尔的转型则聚焦在高端化和智能生态两个领域。其推出的“三翼鸟”场景品牌，为用户提供了从家电到家居、从硬件到软件的全场景服务能力。卡萨帝品牌的成功塑造，使海尔在高端家电市场占据了重要份额。而在智能生态场景建设方面，海尔与小米形成了直接的竞争关系。
格力则相对较为单一，长期依赖空调业务。虽然格力在空调领域占据了国内市场的领先地位，但在多元化发展方面面临诸多挑战。在非空调家电业务领域，格力显得较为脆弱，成为小米相对容易超越的对象。小米在智能家居生态的布局中，涵盖了多种家电产品，且通过性价比策略和互联网营销手段，在一些新兴家电品类市场中迅速打开局面。
如今，家电行业的竞争已超越简单的性价比比拼，进入“规模韧性+技术壁垒+全球化深度”的综合实力竞争阶段。面对小米等外部竞争者的加入，传统三巨头也需保持开放的心态，积极应对挑战，共同推动家电行业的创新发展。
