深圳日上光电有限公司，一家在照明行业深耕近二十年的企业，近日迎来了全球照明采购联合会执行会长、深圳市照明与显示工程行业协会会长曾晓兰的到访。此次访问不仅揭示了日上光电全球化战略的核心路径，还展示了其从深圳总部到泰国制造基地的全球化布局。
自2007年在深圳成立以来，日上光电以标识照明为切入点，逐步发展成为LED照明行业的细分领域领导者。其业务涵盖了LED标识照明、线性照明和教育照明三大板块，每一步发展都紧密相连着技术创新的主线。2015年，公司成为上市企业万润科技的全资子公司，资本力量的注入进一步加速了其成长步伐。2024年，泰国海外制造基地的投产，标志着日上光电全球化战略迈入新阶段。
在谈及公司发展历程时，日上光电董事长兼总经理黄钢强调了公司对于标识照明和线性照明的执着追求。他表示，人才是公司发展的基石，团队是公司竞争的核心。日上光电拥有一支由光学、电子、结构和材料领域资深专家组成的团队，这是公司能够成为标识照明细分领域头部企业的关键。
近二十年的行业深耕，让日上光电积累了七大核心优势：依托国资控股和上市企业背景的强大背景优势；雄厚的资金实力和融资能力带来的资金优势；近二十年行业经验沉淀和200余项专利加持的技术优势；深圳、泰国双基地布局和多项管理体系认证的制造优势；全球近100个销售服务机构和海外全资子公司的服务优势；代理、居间、OEM、ODM、战略伙伴等多种模式合作的合作优势；以及近二十年品牌沉淀带来的品牌优势。
在售后服务方面，日上光电建立了严格的技术方案验证体系和供应链强管控机制，确保客户需求从源头到全流程的高水准服务能力。这种能力在高端定制市场中得到了充分验证，赢得了国际头部客户的信任。
面对国内市场的价格竞争，日上光电采取了“中高端定制+性价比组合”的产品策略，用高端产品提升品牌调性，用性价比产品覆盖大众市场。这种策略不仅稳固了标识照明领域的存量市场，还将目光投向了线性照明的增量市场，而COB灯带正是其锁定的核心突破口。
黄钢指出，在国内存量市场竞争激烈的背景下，全球化是打开业绩增长第二曲线的必然选择。泰国基地的投产不仅响应了集团“全面出海”的顶层设计，还为自身开辟了新增长空间。作为万润科技出海的“试验田”，泰国基地承载着资源与政策的双重加持，投产效率显著提升。
在COB灯带的技术突围上，日上光电凭借近十年的技术沉淀，已成为国内较早涉足该领域的企业之一。其八大系列超百款产品，在光线均匀性、散热效率等方面实现了突破，尤其在窄空间、高要求的商业照明场景中优势显著。黄钢强调，COB灯带不仅是突围价格战的技术武器，更是拓展增量新市场的战略载体。
泰国基地作为日上光电全球化战略的重要支点，不仅是一个生产工厂，更是研产销全面模式出海的试验田。通过本土化团队管理、本地供应链建设，泰国基地正逐步成为全球化的重要支撑点。
加入全球照明采购联合会（GLPF）是日上光电全球化战略的又一重要步骤。通过共享联合会的采购需求、国际标准、市场动态等资源，日上光电能够更精准地对接海外客户，加速高端市场的渗透。
在全球化的新征程上，黄钢对行业趋势有着清晰的判断。他认为，照明行业的竞争已进入“技术信任溢价”的新阶段，客户更愿意为方案的可靠性和长期服务能力买单。这正是中国企业全球化的真正机会。
