娃哈哈集团董事长宗馥莉详谈企业接班与经营理念
在正式接任娃哈哈集团董事长一职满一年之际，宗馥莉近日接受了《财经》杂志的专访。此次访谈不仅是在家族纷争公开化后的首次对外发声，也是她作为娃哈哈新掌舵人，首次深入分享自己的管理理念和对商业的独特见解。
对于“宗馥莉时代”这一说法，宗馥莉表达了自己的看法：“我并不倾向于使用‘某某时代’这样的标签。企业并非个人的私有物，而是属于每一位在这里辛勤付出的员工。”她强调，企业的成长与发展是集体努力的结果。
谈及从二代接班人到一把手的角色转变，宗馥莉认为这一过程并不像外界想象的那样剧烈。她表示：“过去二十年，我一直深耕公司一线，无论是管理上的挑战还是业务上的决策，我都亲身参与。因此，从接班人到一把手，我的工作内容和责任感实际上是一脉相承的。”
不过，宗馥莉也承认，角色的转换确实带来了一些变化。她指出：“最大的不同在于，现在我拥有了更全面的决策权和话语权。这意味着我可以更高效地推动执行，同时也承担了更大的责任。对于外界而言，可能觉得一把手的担子更重，但对我来说，这个责任一直都在，只是现在我必须独自承担，并带领团队共同前进。”
在宗馥莉看来，民营企业的接班并没有固定的模式。每家企业都有其独特的发展历程和背景，无法简单复制。她认为，科学、健康的接班关键在于是否真正理解企业的本质，以及是否有勇气和责任继续前行。她强调：“接班不仅仅是一个简单的选择问题，更重要的是思考接班后的行动方向。”
宗馥莉还透露了宏胜饮料集团有限公司在商标布局上的举措。据爱企查App显示，宏胜饮料集团由宗馥莉担任董事，该公司在2016年申请了多枚“宗馥莉”商标，涵盖啤酒饮料、食品、酒、方便食品和饲料种籽等多个国际分类。这些商标已在2017年成功注册。
