永辉超市迎来重要人事变动，9月18日发布的公告显示，第六届董事会第七次会议已审议通过聘任王守诚为公司首席执行官（CEO）的议案。这位出生于1991年4月的北大硕士，自2017年加入永辉后历任CEO业务助理、闽赣省区人力资源总监、上海省区总经理等职，是公司"东来学习"项目的核心推动者。
作为改革领导小组副组长，王守诚主导构建了全新的运营标准体系，并直接负责运营支持、门店筹建及招商等核心业务板块。其职业生涯呈现清晰的上升轨迹：从福建省区人力资源合伙人到兼任董事、副总裁，这位年轻管理者始终站在永辉战略转型的前沿。值得注意的是，王守诚目前未持有公司股份，与主要股东及管理层不存在关联关系。
在宣布新任CEO的同时，永辉半年报数据引发市场关注。今年上半年实现营业收入299.48亿元，同比下降20.73%，净利润由盈转亏至2.41亿元。公司解释称，收入下滑主要源于战略转型期的门店调整——2024年下半年以来已关闭227家亏损门店，虽然调改门店收入显著增长，但尚未完全弥补关店损失。
财报披露的亏损原因包含四个维度：销售规模缩减、供应链改革导致的短期毛利下降（综合毛利率降至20.80%）、闭店产生的1.84亿元公允价值变动损失，以及门店调整带来的赔偿、出清等额外成本。这些数据折射出传统商超在行业寒冬中的转型阵痛。
转型路径已逐渐清晰。自2024年5月启动"胖东来模式"学习以来，永辉在商品结构、服务体验、员工福利等方面进行全面重构。3月29日召开的全球供应商大会上，代理CEO叶国富明确提出"三个聚焦"战略：核心供应商、核心大单品、长期主义。他强调"品质零售"是行业唯一出路，并宣布三年内孵化100个亿元级单品。
供应链优化成为关键抓手。叶国富透露将亲自筛选200家核心供应商，建立董事长级年度对话机制。截至9月2日，已完成调改的门店达177家，公司计划在月底前突破200家。这种"学胖东来、调商品、优服务"的转型路径，正在重塑永辉的商业基因。
新任CEO王守诚面临的挑战尤为艰巨。在持续推进门店调改的同时，他需要带领团队在2025年实现全年扭亏。这位兼具人力资源背景与一线运营经验的年轻管理者，能否在消费市场复苏缓慢的背景下完成业绩反转，将成为观察传统商超转型成效的重要窗口。
