近日，知名企业家罗永浩在个人社交平台发布了一段与周鸿祎的深度对话视频，围绕企业家是否应该通过公开形象获取流量这一话题展开讨论。视频中，罗永浩率先提出疑问：“当前部分企业家选择低调经营，而另一些则频繁出现在公众视野，您如何看待这两种不同的策略？”
周鸿祎从三个维度展开分析。他指出，短视频平台已成为全民级应用，抖音等平台日活用户超8亿，用户注意力被高度集中。在这种环境下，企业若想实现产品推广和品牌传播，必须顺应流量迁移的趋势。他以电影消费习惯变化为例，说明传统长视频内容正逐渐被短视频替代，企业宣传方式也需同步调整。
关于企业家个人形象的商业价值，周鸿祎认为现代消费者更倾向接受具象化的企业领导者形象，而非抽象的企业标识。他特别提到近期某前首富遭遇网络舆论危机的事件，指出当企业家缺乏公众认知度时，舆论场容易被对手占据。西贝餐饮此前面临的预制菜争议，便暴露出缺乏流量支持的传播劣势。
在具体操作层面，周鸿祎结合自身经验指出，企业家需要兼顾产品研发与市场推广双重职责。他透露硅谷初创企业普遍采用病毒式传播策略，通过YouTube、TikTok等平台实现产品冷启动。回顾个人实践，他坦言早期运营社交账号时曾被质疑“不务正业”，但实际是为AI产品储备传播势能。“当纳米AI发布时，前期积累的流量优势立即显现。”
不过，周鸿祎也清醒认识到流量经济的双面性。他以个人经历为例，2024年通过拍卖使用9年的迈巴赫座驾、北京车展“车顶秀”、参演网络短剧等系列事件，个人抖音账号单场直播观看量突破429万人次，9个月内粉丝量增长一倍。但这种高曝光度也带来困扰：公众监督强度提升、言论容错率降低、时间管理压力增大。
对于工作重心的调整，周鸿祎明确表示2024年已将80%的精力投入产品研发，相比去年在个人IP运营上的投入显著减少。这种转变折射出企业家对流量工具的理性认知——既要借助传播杠杆撬动市场，又要避免被流量反噬核心业务。
这场对话揭示出数字经济时代的企业生存法则：当消费者注意力成为稀缺资源，企业家个人形象已成为品牌传播的关键节点。但如何平衡公众曝光与专业经营，如何在流量浪潮中保持战略定力，仍是每个商业领导者需要持续探索的课题。
