中国饮料行业正经历一场前所未有的变革。近日，娃哈哈集团法定代表人及董事长职务发生重大变动，宗馥莉正式辞去相关职务，这一消息已通过股东会和董事会程序确认。距离她接任董事长仅13个月，此次离职背后，是她选择全力运营自创品牌“娃小宗”的战略决策，这一举动为中国民营企业传承问题提供了新的解决思路。
宗馥莉的辞职并非偶然，其背后是娃哈哈内部复杂的股权结构与品牌控制权之争。宗庆后去世后，娃哈哈形成了国资持股46%、宗馥莉持股29.4%、职工持股会持股24.6%的三方平衡格局。其中，“娃哈哈”商标的使用需全体股东一致同意，这使得宗馥莉在推进改革时面临重重困难。尽管工商登记尚未更新，但国家信用信息公示系统显示，娃哈哈内部已完成权力交接。
为突破困境，宗馥莉早已布局新品牌。9月12日，七家“宏胜系”企业联合发布通知，宣布2026年起将全面切换至新品牌“娃小宗”。宏胜集团作为宗馥莉掌控的核心平台，早在2025年2月就已申请45件“娃小宗”全品类商标，涵盖饮料、食品等关键领域。这一“另起炉灶”的举措，显示出她对品牌独立运营的坚定决心。
宗馥莉的离职，是近二十年“接班博弈”的最终结果。自2004年归国后，她从基层做起，主导推出KellyOne定制饮料、AD钙奶冰淇淋等创新产品。她掌舵的宏胜集团曾贡献娃哈哈三分之一的营收，证明了自己的实战能力。然而，她的西方制度化管理理念与宗庆后留下的“家文化”集权模式存在显著冲突。
上任后，宗馥莉积极推进数字化转型，以年销300万元为门槛清退中小经销商，这一举措触及了娃哈哈深耕数十年的“人情联销体”利益根基。国资股东的疑虑、老员工的抵触，以及核心高管严学峰近期的立案风波，使得改革陷入内耗。一位接近宏胜集团的人士表示：“当品牌控制权与经营自主权无法兼得时，守业只会让企业停滞不前。”
脱离娃哈哈体系的“娃小宗”已初露锋芒。其首款凝香乌龙无糖茶精准定位健康赛道，4元定价搭配中式水墨包装，直击Z世代需求，成功规避了娃哈哈“含糖饮料”的品牌包袱。依托宏胜集团19个生产基地、48家子公司的成熟供应链，新品牌无需从零搭建产能，已具备规模化落地能力。
在渠道端，“娃小宗”进行了彻底革新，用数字化管理取代传统“人情联销体”，这正是宗馥莉在娃哈哈未能完成的改革。有经销商透露，“娃小宗”已与多家连锁便利店达成合作，首月试销终端动销率超过60%，显示出强劲的市场潜力。
中国企业联合会研究员刘兴国指出：“这不是逃离，而是民企传承的清醒破局。”长期以来，“子承父业”的传统模式常导致继承者在理念冲突中妥协。娃哈哈2024年营收同比微降3%的数据，也印证了传统模式的瓶颈。宗馥莉的选择提供了新范式：“娃小宗”延续“娃”字品牌记忆，以“小宗”锚定个人标签，既承接了积累的行业资源，又摆脱了历史包袱。
目前，娃哈哈集团尚未回应后续战略，但“娃小宗”的招商工作已在全国铺开。这场告别百亿家业的冒险，或许正是中国民企从“家族传承”走向“价值传承”的关键一步。
