第八届中国国际进口博览会开幕在即，拜耳健康消费品中国区总经理何勇在展前媒体交流活动中，分享了企业连续八年参展的成长轨迹、对中国健康消费市场的深度观察，以及在产品创新、供应链优化与生态合作领域的战略布局，彰显其深耕中国市场的坚定决心。
从单一产品展示到多维价值共创，进博会已成为跨国企业融入中国生态的枢纽。何勇用“种树”比喻八年变迁：首届进博会如同播撒种子，企业以试探性姿态参与；如今平台已成长为枝繁叶茂的生态林，覆盖技术交流、跨行业协作、创业孵化等多元场景。拜耳的参展逻辑随之升级——从早期单纯展示进口产品，到如今通过平台链接研发伙伴、商业同盟，甚至孵化创新项目。例如，企业依托进博会首发多款“进博宝宝”产品，其中针对中国消费者定制的液体钙、鱼油等营养品，精准匹配细分需求，实现从“输入”到“共创”的跨越。
研发体系的本土化重构是拜耳战略转型的核心。中国研发团队在全球资源网络中的权重持续提升，企业通过实时追踪全球市场动态，结合本土消费习惯筛选优化项目。何勇透露，部分在中国孵化的技术已反哺全球市场，形成“中国研发，服务世界”的闭环。供应链层面，拜耳正从“区域服务”向“全球枢纽”跃迁。启东新供应中心被定位为亚太区制造中心，其生产的健康消费品不仅供应中国市场，更辐射东南亚、中东等地区，印证“中国制造”在全球价值链中的地位跃升。同时，中欧班列的常态化运营显著提升了跨境物流效率，为欧洲优质产品进入中国开辟稳定通道。
面对数字化浪潮与消费场景碎片化挑战，拜耳通过AI赋能与生态合作构建新增长极。在AI应用上，企业优先夯实数据基建，通过标准化标签体系与颗粒度优化，为智能研发、精准营销奠定基础。何勇强调，AI的价值取决于底层数据质量，当前阶段更需“修炼内功”。合作模式创新则聚焦非药线领域：与仙乐健康联合开发的儿童钙产品斩获国际奖项，与克劳丽共创的二硫化硒洗发水、Bepanthen护肤品迅速占领细分市场。药线产品则侧重渠道优化，针对货架电商与即时零售并存的格局，调整全渠道运营策略，确保消费者在多场景下获得一致体验。
“健康中国”战略实施十年来，拜耳始终以消费者需求为锚点，从产品研发到健康科普，从供应链建设到生态共建，每一步都紧扣中国市场的独特性。何勇表示，企业将继续深化“扎根中国、链接全球”的定位，在“健康中国2030”框架下，通过持续创新为消费者提供更优质的健康解决方案。
