在深圳举办的2025（第二十届）中国品牌人物年会上，珍酒李渡集团董事长吴向东以创新实践者的身份亮相，分享了企业在行业周期波动中通过系统性创新突围的路径。这场被誉为中国品牌界"奥斯卡"的盛会，以"谁为中国赢得尊敬"为主题，吸引了2000余位政商学界人士参与。
面对经济与行业的双重压力，吴向东提出传统行业需要突破零散式创新模式。"企业必须构建系统性创新体系，通过产业深耕与逆势布局提升抗风险能力。"他以珍酒李渡推出的万商联盟模式为例，阐释了从产品到渠道的全链条革新逻辑。该模式围绕七大战略维度展开，包括超级链接、超级产品、超级渠道等核心要素，形成闭环式商业生态。
今年5月启动的万商联盟计划，在200余天内已举办75场创富论坛，签约超过3600家联盟商。这一成绩源于对LABUBU、赛力斯等品牌案例的深度研究，其核心在于"超级产品驱动超级渠道"的商业逻辑。吴向东特别强调："没有现象级产品，就无法培育顶级经销商，更谈不上打造超级企业。"
在产品创新层面，珍酒李渡重点打造两大战略单品。其中"大珍·珍酒"精选200余种不同轮次基酒勾调，上市200天即覆盖全国31个省份280个城市，成为高端酱酒市场现象级新品。另一款"牛市啤酒"则采用顶部发酵工艺，啤酒花用量达普通产品20倍，上市后迅速登顶抖音热搜，并持续领跑天猫、京东啤酒品类榜单。
为深化与合作伙伴的价值共生，企业同步推出"联盟商权益支付计划"，通过不超过1.69亿股的经济收益权分配机制，让核心联盟商共享企业成长红利。这种将渠道伙伴纳入利益共同体的做法，正在重塑白酒行业的合作模式。吴向东透露，未来将持续优化万商联盟体系，在超级传播与超级体验领域探索更多可能。
