近年来，“重塑”已成为信托行业发展的核心主题。随着中国经济结构持续优化以及信托业“三分类新规”的正式实施，传统融资类信托业务规模逐步收缩，而聚焦信托本源的资产管理和资产服务类业务则展现出强劲的增长潜力。面对传统业务空间收窄的现实，如何在新发展阶段找准定位、实现突破，成为信托公司亟待解决的关键问题。
2025年履新的华润信托董事长胡昊在接受专访时提出，信托机构需以强化风控为根基，通过提升内生能力实现高质量发展。他强调：“信托业的历史经验表明，只有筑牢风险防控底线，转型之路才能行稳致远。在服务实体经济和居民财富管理的新征程中，信托公司必须坚持做难而正确的事。”
在谈及转型路径时，胡昊将风险管控置于首位。他指出，风控合规与业务创新并非对立关系，而是相辅相成的有机整体。当前行业正处于深度转型期，信托公司需要构建系统化、高标准的风控体系，并借助数字化手段推动管理模式升级。据介绍，华润信托已将风险防控嵌入业务全流程，通过重塑审批机制、强化投后管理、完善人才资质体系等举措，形成覆盖事前预防、事中控制、事后处置的全链条风控框架。公司还积极探索人工智能、大数据等技术在风险监测领域的应用，推动合规管理从人工核查向智能预警转型。
在夯实风控基础的同时，华润信托持续深化本源业务布局。胡昊表示，信托业与实体经济共生共荣，回归本源既是监管导向，也是行业发展的必然选择。面对地产、政信等传统业务收缩带来的挑战，公司紧扣国家战略方向，在服务实体经济领域重点布局科技金融、绿色金融、数字金融等新兴赛道。2025年数据显示，公司相关领域信托规模占比显著提升，知识产权信托、数据信托等创新业务实现突破性进展。在居民财富管理方面，家族信托、保险金信托等核心业务保持稳健增长，财富管理规模稳居行业前列。公司还通过动产信托财产登记试点、不动产批量登记等创新模式，进一步巩固信托作为综合财产管理平台的优势地位。
针对社会治理领域，华润信托大力发展破产重整信托、预付类资金服务信托等行政服务类业务。2025年公益慈善信托新增规模跃居行业前列，展现出较强的综合服务能力。这些实践不仅拓展了信托服务边界，也为行业转型提供了可复制的经验样本。
面对财富管理市场的结构性变化，胡昊认为信托公司需构建差异化竞争优势。随着我国居民财富从“创富”向“守富”“传富”阶段过渡，多元化、个性化的财富管理需求日益凸显。华润信托依托制度优势，着力打造全品类、全门槛的产品体系，覆盖现金管理、“固收+”、权益投资等多资产类别。在专业能力建设方面，公司重点培养“业务+科技”复合型人才，组建专业投研团队，建立“公募+私募”投研共享机制。服务层面则构建“理财顾问+信托经理+投顾/律师”的协同团队，通过线上线下融合的服务模式，实现从需求响应到投资运营的全流程专业化管理。
从银行业到信托业，胡昊的跨领域从业经历使其对行业转型形成系统性认知。他指出，当前信托业正步入合规为先、受托为本的新发展周期，唯有坚守风险底线、深耕本源业务的机构，才能在变革中赢得主动。这种发展理念不仅体现在业务布局上，更贯穿于公司治理、人才培养、科技应用等各个维度，为行业转型升级提供了新的实践范式。
