全球知名网约车平台Uber近日启动大规模组织架构调整，新上任的总裁吉尔·黑泽尔贝克主导了人力资源部门的深度改革。此次改革涉及招聘、人事管理等全链条岗位，共裁减23%的人力部门员工，受影响人数约占公司3.4万名正式员工的0.9%。公司特别强调，本轮人员调整与人工智能技术替代岗位无关，主要针对组织架构存在的结构性问题。
据内部人士透露，Uber人力资源体系长期存在部门冗余、职责交叉、与核心业务脱节等弊端。此次精简旨在建立更扁平化的管理架构，提升跨部门协作效率。改革方案显示，招聘流程将实现数字化升级，人事评估标准将与业务指标更紧密挂钩，部分重复性工作将通过系统自动化处理。
在组织变革的同时，公司同步推出AI应用管控新政。针对此前AI项目预算失控的问题，Uber规定员工使用智能工具的月度消费上限为1500美元，不同工具的额度独立计算。财务数据显示，公司去年在推广内部AI工具时，仅用四个月就耗尽全年预算，促使管理层从"全面推广"转向"精准管控"策略。新规要求各部门提交AI应用效果评估报告，预算分配将与实际业务价值直接挂钩。
