世界经济论坛第十七届新领军者年会（2026大连夏季达沃斯论坛）期间，黑湖科技创始人兼CEO周宇翔在主题分享中透露，公司已服务4万家工厂客户，年营收增速连续多年保持70%以上，并自2025年起实现持续盈利。这一数据引发行业对工业AI领域商业模式创新的关注。
面对工业AI市场的激烈竞争，周宇翔将黑湖科技的竞争力归结为内外双重保障。内部层面，真格基金、GGV资本等机构自2016年公司创立初期即持续投入，在行业前景尚不明朗时便提供资金支持，使企业得以长期专注于产品研发。这种资本信任为黑湖科技构建了稳健的资金基础，支撑其进行高强度、长周期的技术投入。
外部竞争环境中，互联网巨头虽具备资金优势，但工业制造领域存在显著行业壁垒。周宇翔指出，互联网企业的业务逻辑与工业场景存在天然隔阂，从零组建专业工业服务团队难度极大。叠加近年来疫情冲击和中美贸易摩擦等因素，头部企业对外扩张策略趋于保守，未在工业服务领域形成大规模布局，这为黑湖科技创造了发展窗口期。
今年4月完成的近10亿元D轮融资，使黑湖科技估值突破70亿元，正式跻身独角兽企业行列。周宇翔透露，公司原计划将70%资金用于AI研发，30%投向海外市场。但实际运营中，海外业务采用订阅预付费模式，定价和毛利率均高于国内市场，且回款周期显著缩短。基于这一发现，企业调整战略，将全球化预算全部转为AI人才招聘，进一步强化技术团队建设。
在全球化布局方面，黑湖科技采取"三区域同步推进"策略：东南亚市场以越南、泰国、印尼、马来西亚为核心；拉丁美洲从墨西哥切入，同步评估阿根廷、秘鲁、智利、巴西等国市场；东欧地区则作为独立板块重点开发。这种布局既考虑了制造业区域集群特征，也兼顾了不同市场的数字化需求差异。
针对工业软件行业普遍面临的亏损难题，周宇翔提出"规模化创新"的解决方案。他强调，黑湖科技所有新产品立项的首要标准是能否实现标准化、规模化服务。通过海量客户分摊研发成本，公司单个产品投入虽普遍超过5000万元，部分项目甚至达亿元级别，但规模效应既保证了持续研发投入，又使产品定价具备竞争力。这种"高研发-低成本-高毛利"的循环模式，构成了企业可持续盈利的核心逻辑。
