近期，复地产发集团在人才引进方面动作频频，多位来自头部房企的高管陆续加盟，引发行业关注。这一系列人事变动背后，是复地产发在行业深度调整期寻求战略转型与突破的迫切需求。
前龙湖龙智资管航道负责人顾涛的入职尤为引人注目。这位1989年出生的地产精英，凭借浙江财经大学金融与市场营销双学士学位背景，自2011年以龙湖“绽放生”身份入行后，便在龙湖体系内深耕不辍。从一线置业顾问起步，他仅用不到九年时间便晋升为合肥龙湖营销总监，展现出卓越的项目操盘与团队管理能力。2020年调任集团总部后，顾涛先后在商业地产营销、塘鹅租售等板块担任要职，2024年更短暂执掌龙湖长租公寓业务。此次加盟复地产发，他将出任副总裁兼营销及资产管理部负责人，全面主导公司核心业务板块。
复地产发的人才引进并非孤例。仅2025年上半年，就有多位行业资深人士加入：曾任香港置地成都公司总经理的尹铭，现担任集团副总裁兼西南区域负责人；万科印力集团北方公司前执行总经理公衍刚，则出任商业事业部副总裁兼COO，统筹华北、华中区域商业运营。更早些时候，前香港置地南京公司总经理叶栋成、前龙湖天津公司总经理姜荐凡等重量级人物也相继加盟，分别执掌苏皖区域和华北区业务。这些新任高管均具备丰富的存量资产处置经验，与复地产发当前战略需求高度契合。
人才密集流动的背后，是复地产发母公司豫园股份面临的经营挑战。受房地产行业持续调整影响，2025年豫园股份营业收入同比下降22.49%至363.73亿元，归母净利润更是由盈转亏，亏损额达48.97亿元。地产板块成为主要拖累因素，实际销售价格下滑、毛利率压缩，叠加部分项目计提减值准备，导致该板块业绩承压明显。在此背景下，组织架构革新与人才体系升级成为破局关键。
作为复星生态体系的重要成员，复地产发正经历深度战略转型。公司完成地产开发、商业运营、物业管理三大板块整合后，确立了“攻守平衡、拥轻合重、资管能力”三大核心战略。具体而言，“攻”指聚焦核心城市优质项目，打造如海南三亚超级地中海·憘悦、香港清水湾高端住宅等标杆产品；“守”则是有序盘活非核心存量资产，加快资金回笼。在业务模式上，公司强调轻重资产协同发展，通过轻资产运营能力撬动重资产项目，构建“投融建管退”全周期资管平台。
这种战略转型在人才结构上得到充分体现。新引进的高管团队不仅覆盖开发、商管、物业等传统领域，更吸纳了法务风控、科技信息化等新兴专业人才。复地产发相关人士透露，公司特别看重具备“轻重一体”思维的管理者，这类人才既能统筹区域开发业务，又能管理商业运营，与集团推动板块整合的需求高度匹配。例如，龙湖区域总需负责C1-C5全航道业务，香港置地城市总要统管开发与商管，这种复合型背景成为复地产发选聘高管的重要标准。
目前，复地产发的战略转型已初见成效。在重庆，一个由险资主导、复地产发小比例出资的商业购物中心项目即将落地，公司将通过深度运营提升资产价值。这种“轻资产撬动重资产”的模式，正是新战略的核心实践。随着复合型高管团队的逐步到位，复地产发能否在行业存量竞争中开辟新局，市场正拭目以待。
