在曾经辉煌的外资零售巨头行列中，麦德龙中国的近况引人关注。自被物美集团收购后，麦德龙中国曾借着付费会员店的东风，计划在会员制赛道上大展拳脚。然而，近年来，麦德龙的发展之路似乎布满了荆棘。
自2023年起，麦德龙中国多家会员店相继宣布闭店改造，且未透露重新开业的时间表，这使得外界对其盈利能力和整体运营状况产生了质疑。与此同时，公司副首席执行官陈志宇的离职，更是加剧了外界的猜测，认为这或许与麦德龙会员制推行未达预期有关。
麦德龙，这个曾被誉为“德国超市之王”的品牌，自1996年在上海开设首家门店以来，一直在中国零售市场占据重要地位。然而，随着互联网电商的崛起，麦德龙未能充分抓住中国消费市场快速增长的红利，最终走上了“卖身”之路。2020年，物美集团以约175亿元的总代价收购了麦德龙中国。
收购之时，恰好是会员店业态爆发的节点。物美招募了曾任沃尔玛副总裁、负责中国山姆会员店电子商务发展的陈志宇担任麦德龙副CEO。在他的推动下，麦德龙的个人会员策略开始落地，计划将中国市场100家门店全部改造为会员店。然而，这一计划并未如愿进行，多家门店的闭店改造和高层离职给麦德龙带来了不小的挑战。
麦德龙在会员店赛道的“掉队”，很大程度上可以归因于其在B端与C端业务之间的摇摆不定。起初，麦德龙主要面向企业客户，提供大宗物资采购服务，建立了深厚的B端客户基础和良好的口碑。然而，随着会员店业态的兴起，麦德龙开始向C端拓展，转型服务面向个人消费者的付费会员制。这种转型并不坚定，导致麦德龙在B端和C端业务之间徘徊，未能明确核心业务方向。
在竞争激烈的会员制赛道上，麦德龙面临着来自山姆、Costco等强大竞争对手的激烈竞争。与这些竞争对手相比，麦德龙在商品种类和品质上并无明显优势，缺乏独特的自有品牌商品和独家进口商品。这使得麦德龙在吸引和留住付费会员方面面临不小的挑战。
尽管麦德龙中国的发展之路充满了挑战，但中国市场的消费升级趋势仍在持续。若麦德龙能够准确把握消费者需求，优化商品和服务，提升会员价值，仍有机会在会员制市场中分得一杯羹。然而，目前麦德龙仍需要解决其在B端与C端业务之间的摇摆问题，以及提升在消费者中的认知度和影响力。
