永辉超市近日迎来了前所未有的高层变动，标志着企业步入了一个全新的发展阶段。
3月20日，上海证券交易所向永辉超市发出了关于其内部治理的监管工作函。与此同时，永辉超市发布公告，宣布名创优品创始人叶国富将以代理首席执行官的身份接掌公司帅印。这一变动迅速引发了业界的广泛关注。
权力的交接往往伴随着波澜。原首席执行官李松峰在任期三年后黯然离开，而永辉超市的创始人张氏兄弟的影响力也逐渐减弱。尽管张轩宁在董事会上对叶国富的任命表达了反对意见，但并未改变最终的结果。
随着叶国富的入主，“名创系”在永辉超市董事会中占据了三席，形成了绝对的优势。叶国富一上任便展现出雷厉风行的领导风格，推出了一系列大胆且充满挑战的改革计划。
他计划在两年内对所有门店进行改造升级，并果断关闭那些长期亏损、拖累业绩的门店。更为艰难的是，叶国富不仅要加大在服务升级上的投入，以胖东来超市为标杆，还要实现公司整体经营的减亏目标。
“我带着诚意和资金来到永辉，与大家共同努力。”叶国富在股东大会上明确表示，“作为永辉的第一大股东，我比任何人都希望公司能够越来越好。”
然而，现实环境却异常严峻。零售行业正面临前所未有的挑战，竞争愈发激烈，店铺关闭已成为常态。留给叶国富进行改革的时间窗口可能非常有限。
叶国富的雄心壮志不仅限于用胖东来的模式改造永辉，他还希望实现连胖东来都未能完成的全国化扩张目标。这场耗资62.7亿元的零售业豪赌，究竟能否成为永辉超市的重生契机，还是其走向衰败的最后挣扎，备受瞩目。
3月17日，永辉超市召开了2025年第一次临时股东大会，伴随着换届选举的结束，“名创系”成功控制了董事会的多数席位。叶国富、张靖京和王永平三人顺利当选董事，而永辉超市的创始人张轩松和张轩宁虽然也成功当选，但“名创系”的3:2优势，无疑让张氏兄弟感受到了前所未有的压力。
值得注意的是，永辉超市宣布暂不聘任新的首席执行官，而是成立了由叶国富担任组长的“改革领导小组”，代为行使首席执行官的职权。这一临时架构的设立，使得叶国富成为了永辉超市的实际掌舵人，张氏家族对公司的控制权被大幅削弱。
在这场权力更迭中，张氏兄弟的态度出现了分歧。作为董事长的张轩松选择与叶国富合作，而弟弟张轩宁则反对成立改革领导小组的议案，投出了唯一的反对票。张轩宁认为，此时换帅可能导致公司正在进行的数字化转型前功尽弃。
张氏兄弟的经营理念分歧由来已久。早在2018年，两人就因在公司发展方向、发展战略等方面存在较大分歧，解除了一致行动人关系。张轩宁作为新零售的坚定支持者，推动了超级物种、永辉生活等新零售业态的落地，而张轩松则更倾向于稳健的线下扩张策略。
如今，随着叶国富的入主，线下零售理念似乎占据了上风，这与张轩松一贯的经营思路不谋而合。叶国富为永辉超市描绘的蓝图是：对标山姆和胖东来，打造面向中产阶级的高品质线下超市。
然而，永辉超市近年来的业绩持续承压，如何在保持传统优势的同时实现转型升级，对叶国富这位零售老将来说无疑是一场严峻的考验。内斗虽然暂时告一段落，但真正的挑战才刚刚开始。
在名创系入主之前，永辉超市已经尝试了“胖东来化”的改造，并取得了一定的成效。多家门店在胖东来的帮助下，经过改造后业绩飙升。叶国富在考察这些门店后，对“胖东来模式”充满了信心，并决定重仓入股永辉超市。
然而，面对外界的质疑，叶国富并未退缩。他坚信胖东来模式才是中国超市的唯一出路，并在掌权后迅速打响了永辉改革的“闪电战”。他计划在今年内对200家门店进行改造，并在明年完成所有存量门店的调整，改造速度将大幅提升。
为了实现这一目标，永辉超市已经开始关闭一些长期亏损的门店，缩小经营规模。然而，在加速改造的同时，叶国富还提出了“三提两降”的目标，即在提升人效、业绩和毛利的同时，降低成本和费用，试图在流血扩张中实现减亏。
然而，现实却远比想象中复杂。永辉超市在商品端和服务质量上面临着诸多挑战。虽然调改门店下架了大量旧商品，换上了新品，但自有品牌占比仍然较低，且产品研发能力短板明显。同时，供应链的挑战也更为棘手，区域分散导致难以形成规模优势。
服务质量的问题同样突出。虽然永辉超市在培训时长和体系上向胖东来看齐，但实际效果却大相径庭。不少消费者抱怨员工对产品信息不熟悉、服务流程不规范等情况时有发生。这些细节上的差距，反映了永辉超市在服务标准化方面的问题。
更深层次的问题在于商业模式的地域适配性。胖东来扎根三线城市，依靠区域特性和本地化运营取胜。而永辉超市作为全国性连锁企业，其模式与胖东来的区域深耕存在本质冲突。面对完全不同的市场环境，永辉超市很难简单复制胖东来的成功路径。
