美团重启线下门店计划浮出水面，小象超市或成其新零售版图重要一环。近日，市场传言美团旗下的小象超市正筹备重启线下业务，并计划在今年5月于北京、杭州、广州和深圳等地开设首批门店。尽管该消息尚未得到美团官方的直接确认，但据多方消息源透露，小象超市已启动项目工程经理的招聘工作，预示着其线下门店的筹备工作已进入实质性阶段。
据了解，小象超市此次重返线下市场，将采取不同于以往小象生鲜的重资产模式，而是更加谨慎和专业。项目工程经理的招聘要求显示，应聘者需具备不少于50家连锁企业门店装饰装修工作的经验，以及供应商管理经验等，这反映出美团在新一轮开店策略上的审慎态度。有消息称小象超市或将在苏州先行试点门店，以避开竞争激烈的上海零售市场，同时利用上海的供应链和物流优势。
在选品和供应链方面，小象超市或将主打社区折扣小店业态，对标盒马旗下的硬折扣社区连锁业态盒马NB。这一策略旨在通过前端规模化采购和缩短流通链路，降低商品成本，实现高性价比。据供应链人士透露，小象超市正在积极选品和组货盘，除了新招募供应商外，还将考虑美团优选和小象超市前置仓的老供应商。
美团此次重启线下门店计划，是其“大超市”野心图景的又一重要布局。近年来，美团在本地零售市场持续发力，通过美团闪购、美团优选等业务形成本地零售的圈层布局，旨在更好地服务差异化的消费者需求。而小象超市的加入，将进一步完善美团的本地零售生态，提升其在新零售领域的竞争力。
值得注意的是，美团在新零售领域的野心并非一帆风顺。早年间，美团曾尝试推出B2C电商平台“团好货”，但未能成功突起，最终被归入美团优选。而此次小象超市的重启，也被视为美团在新零售领域的一次重要尝试和突破。不过，面对已经趋于饱和的电商平台市场和激烈的市场竞争，美团仍需面临诸多挑战。
在供应链和零售能力方面，美团虽已积累了一定的实物供应链基础，但细节层面仍有待提升。例如，美团优选在品控上仍存在不足，部分仓库的冷冻库设施简陋，甚至直接在冻品泡沫箱上盖上军大衣。加盟制的闪电仓在品控和价格管控上也有所放松，商家自主决定选品和定价，导致商品品质和价格存在差异。
不过，美团也在积极应对这些挑战。例如，美团闪电仓推出了自营供销平台松鼠便利，强控货源，提升商品品质和价格管控能力。同时，美团还在深化供应链合作，与更多供应商建立稳定合作关系，确保商品品质和供应稳定性。
美团还需面对来自竞争对手的挑战。例如，盒马NB和奥乐齐等社区折扣店已经在上海等市场取得一定成绩，并计划进一步拓展市场。而小象超市选择避开上海市场，先进军北杭广深等城市，也是为了避免与竞争对手的直接竞争。
尽管面临诸多挑战，但美团在新零售领域的野心并未减退。随着小象超市线下门店的逐步落地，美团的“大超市”愿景将更加丰满。未来，美团将继续深耕本地零售市场，通过不断优化供应链和零售能力，提升消费者体验，实现新零售业务的持续增长。
同时，美团也将持续关注市场趋势和消费者需求的变化，不断调整和优化业务策略，确保在新零售领域的领先地位。可以预见的是，随着新零售市场的不断发展，美团与小象超市的组合将成为其在新零售领域的重要力量，为消费者带来更多优质、便捷的购物体验。
