近期，一篇由阿里巴巴离职员工撰写的万字长文在网络上引起热议，而阿里巴巴创始人马云的回应更是为这一话题增添了热度。
该文章出自前钉钉产研负责人元安（花名）之手，他详细回顾了自己在阿里的工作经历，对阿里的发展历程、现存问题进行了深入剖析。元安表示，自2017年起，他开始感受到阿里的疲态，并列举了阿里在收购或投资方面的几次挫败，同时总结了阿里在人事、财务及事务管理上的诸多问题。
面对这篇直言不讳的长文，马云给予了积极回应，表示“写得很好”，并承认“阿里的发展也有其必经之路”。这一互动，无疑为文章增添了更多关注。
在当代职场环境中，许多员工对企业存在的问题感到无奈，却往往缺乏发声的渠道。元安的万字长文，无疑为那些心有不甘却无力改变的职场人提供了一个“嘴替”。文章中的字字句句，都戳中了职场人的痛点，引发了广泛的共鸣。
元安在文章中详细列举了阿里存在的问题，如公司战略模糊、运营数据虚假繁荣、官僚主义盛行等。他还指出了公司内部的人才选拔机制问题，如迷信新秀行业人才、恶性绩效竞争等，这些问题都导致了员工合作成本上升，真正做事的人变少。他还提到了内部级别通胀、奖惩不明等问题，这些问题都反映了阿里作为一家大公司的通病。
事实上，“大公司病”并非阿里独有。随着企业规模的扩大，层级增多、流程固化，创新动能往往会逐渐衰减，决策响应变得迟缓，组织效率下降，官僚主义盛行。这正是管理学中的“帕金森定律”所揭示的现象。许多大公司都意识到了这一问题，并试图通过各种方式来解决。
那么，大公司究竟该如何摆脱“大公司病”，走出“中年危机”呢？保持组织敏捷性、实现组织扁平化是其中的关键。更重要的是，企业需要广开言路，增强治理架构的透明性，确保沟通对话渠道的畅通。毕竟，很多一线员工和外部伙伴往往能更准确地指出企业的病灶所在。
为此，企业管理者需要有听取多元意见的雅量，形成鼓励内外部吐真言的制度。正如管理学大师德鲁克所言，“没有反对意见，就不做决策”。一个开放包容的氛围，是企业拓展生命周期的必要前提。阿里内网在这一方面发挥了积极作用，为内部看法提供了上传下达的增量渠道。
然而，仅仅听取意见是不够的。企业还需要秉持问题导向，开展自我革命。正如元安所言，“大公司病”是企业价值迷失的外显。唯有真正回归初心、进行自我革新，企业才能走得更远。这需要企业拿出“手术刀”，刮骨去疾，如针对官僚主义采取“去总化”称呼、绩效评价公开化等措施。
总之，阿里离职员工的万字长文不仅引起了马云的关注，更触动了无数职场人的心弦。它提醒我们，正视问题、勇于改变，才是企业通往长青之路的关键。
