在中国家电行业的浩瀚星空中，美的集团无疑是一颗璀璨的明星。从广东省顺德市北滘镇的一个不起眼的起点，到如今成为全球家电巨头，美的集团的成长历程堪称传奇。
回溯至1968年，美的集团在北滘镇悄然诞生。在那个时代，它并不出众，周围裕华、蚬华电器等知名企业林立。然而，经过数十年的风雨兼程，美的集团不仅在家电领域站稳脚跟，更成功转型为科技驱动的多元化集团。
近年来，美的集团再次站在变革的十字路口。面对日益激烈的市场竞争和大公司病的困扰，美的集团董事长兼总裁方洪波签发内部文件，要求全员简化工作方式，严禁PPT、形式主义加班等现象。这一举措在网上引发热议，也彰显了美的集团直面挑战、自我颠覆的决心。
在业务层面，美的集团同样大刀阔斧地进行改革。面对家电行业的新入局者凭借爆款产品迅速崛起，美的集团选择聚焦主航道，关停并转不具备能力、SKU冗余的产业。同时，美的集团积极寻求第二增长曲线，从To C业务向To B业务转型，计划在未来实现To B与To C业务收入各占半壁江山。
2024年，美的集团To B业务收入首次突破千亿元大关，达到1045亿元，占营业收入的比重达约25%。这一成绩不仅为美的集团带来了新的增长点，也为其在全球化道路上增添了助力。
在全球化战略方面，美的集团自2023年起确定以OBM优先的出海战略。截至2024年底，OBM收入已占美的集团智能家居业务海外收入的43%。美的集团在海外市场的布局也日益完善，从2018年的15个制造基地增长至2025年6月的41个，遍布东南亚、中东、非洲、拉美、欧洲等区域。
美的集团不仅注重海外市场的拓展，更致力于实现全球业务的本地化。从用户洞察、产品研发到经营决策，美的集团都在努力融入当地市场，提升数字化能力和合规体系。
在创新领域，美的集团同样不遗余力。截至2024年底，美的集团在全球拥有38个研发中心、超过2.3万名研发人员，构建了“三个一代”研发模式、“四级研发体系”组织机制和“三级技术委员会”运营机制。这些创新举措为美的集团在前沿技术探索、核心技术突破和技术项目转化方面提供了有力支撑。
美的集团中央研究院人形机器人创新中心负责人奚伟介绍，美的集团在一些关键领域已从技术研究转向以产业为引导的前沿研究，包括医疗、机器人、储能等。这些领域的突破将为美的集团从To C向To B转型奠定坚实基础。
美的集团的成长历程不仅是中国民营企业发展的缩影，更是其不断追求引领式创新的生动写照。从模仿跟随到效率创新，再到应用式、重构式创新，美的集团始终在探索中不断前行。如今，面对全球市场的激烈竞争，美的集团正以更加坚定的步伐迈向新的征程。
