在商业世界的浩瀚星空中，总有一些企业以其独特的轨迹引领着行业的变革。丹纳赫集团，一个从低端制造业起步，历经40余年风雨洗礼，最终蜕变为全球生命科学领域领航者的故事，无疑为我们提供了深刻的启示。
丹纳赫的成功秘诀，很大程度上归功于其独创的商业系统——丹纳赫商业系统（DBS）。这一系统的核心理念“常识为纲，贯彻有方”，看似简单，实则蕴含着无穷的力量。它告诉我们，伟大的企业之所以伟大，往往在于它们能将看似平凡的常识做到极致。
在中国企业中，美的集团是积极学习并实践这一理念的佼佼者。早在2004年，美的便开始探索丰田生产系统的精益改善之路，但成效有限。直到十多年后，通过高瓴资本的引荐，美的得以深入了解丹纳赫商业系统，并由此开启了系统的学习与实践之旅。
美的集团在学习DBS的基础上，结合自身实际情况，创新性地打造了美的商业系统（MBS）。从2015年底在家用空调工厂的试点，到2016年的全面推广，再到2017年的全面导入各事业部和工厂，美的通过高层带头、全员参与的方式，逐步实现了工厂的精益转型。这一过程中，美的不仅建立了精益人才体系，还形成了独特的方法论和“改善周”模式，取得了显著成效。
随着时间的推移，美的商业系统不断成熟和完善。2020年，美的成立了MBS能力中心，编制了60多份全价值链精益教材，对国内所有工厂和供应商进行赋能。自2023年起，MBS更是开始赋能海外工厂，助力美的在全球范围内的业务拓展。
丹纳赫集团的全球化策略同样值得借鉴。他们并非简单地通过资产并购实现规模扩张，而是以内生增长和外延并购双轮驱动，同时输出“技术+文化+管理”的综合体系。美的集团在海外布局17个研发中心、22个制造基地，正是为了构建自己的“第二主场”，实现真正的全球化运营。
在探索转型和全球化之路上，美的集团深刻认识到，与丹纳赫等世界级企业的差距不仅在于技术和资本，更在于管理理念和文化的塑造。因此，美的在深入学习DBS的过程中，不仅注重方法论的学习和应用，更致力于将精益管理理念融入企业的每一个角落，使之成为企业的“基因”。
美的还积极推进全面数字化战略，将精益管理与数字化完美融合。在中国这一拥有世界一流数字化生态的国家里，美的没有沉重的历史负担，能够直接将最先进的数字化、智能化与管理体系打通，为未来的效率竞争奠定了坚实的基础。
如今，面对全球经济的不确定性，美的集团以及众多中国企业都在积极探索转型之路。丹纳赫集团的成功经验为我们提供了一面镜子，让我们看清差距；同时，它也是一把尺子，丈量出我们追赶的路径。在未来的征途中，愿更多中国企业能够拥抱变革、坚守常识、全球淬炼，书写属于中国智造的辉煌篇章。
