在国内羽绒服市场上，波司登的名字正逐渐成为热议的话题。这个曾经的“羽皇”，如今似乎正步上李宁的后尘，成为又一个高端化引发争议的国产品牌。
近期，波司登多次因价格高昂而冲上热搜，如700元的羽绒裤仅含3克绒，月薪2万的消费者都直呼买不起。这样的价格风波，不禁让人想起此前频繁涨价的李宁。甚至在某些方面，波司登的涨幅更为惊人：从2017年平均吊牌价约1000元，到如今已翻倍至近2000元，相比之下，李宁在2019至2022年间，旗舰店商品均价的涨幅也仅为40%。
面对不断上涨的价格，消费者尤其是年轻人，对波司登的态度逐渐冷淡。多款高价羽绒服在电商平台的月销量仅为个位数，这无疑是对波司登高端化战略的严峻考验。
然而，回溯前几年，波司登的市场表现并非如此。在国潮崛起的浪潮中，波司登和李宁都受益匪浅，股价和业绩都实现了大幅增长。但当风潮褪去，李宁的业绩和股价大幅跳水时，波司登却稳住了阵脚。
在李宁降价应对市场挑战时，波司登依然坚持高价策略，甚至管理层在业绩会上表示，未来将加大3000元以上中高端产品的投入。那么，波司登是如何在过去几年中避免市场制裁的呢？如今又为何会陷入与李宁相似的困境呢？
答案或许在于国内供暖设施的普及和消费者穿衣习惯的变化。近年来，随着国内供暖设施的逐渐完善，人们的穿衣习惯发生了显著变化，对羽绒服的需求也随之改变。以往靠厚重衣物御寒的人们，现在可以在更温暖的环境中生活，因此对外衣的保暖性要求更高，而羽绒服正是最保暖的材料之一。
国产羽绒服在技术和设计上也有了显著进步。过去国产羽绒服常见的“排骨条”造型已被淘汰，取而代之的是更先进的充绒技术和面料。这些改进使得国产羽绒服更加轻便、保暖且时尚，从而满足了消费者对高品质羽绒服的需求。
然而，波司登在高端化的道路上并非一帆风顺。十年前的一次调研中，消费者直言波司登是“爸爸妈妈穿的”，这样的评价让波司登管理层深感震惊。为了改变这一形象，波司登开始效仿海外品牌如加拿大鹅和Moncler，从版型、颜色到营销策略都进行了全面升级。
经过一系列努力，波司登终于成功转型为时尚羽绒服品牌，吸引了大量年轻消费者。然而，随着价格的持续上涨，消费者的购买压力也越来越大。为了缓解这一压力，波司登开始拓展新品类如冲锋衣和防晒衫，以吸引更多非羽绒服消费者。
尽管这些新品类在一定程度上缓解了波司登的经营压力，但也带来了新的问题。如防晒衫等低价产品可能模糊波司登作为羽绒服品牌的心智定位，影响其长期发展。随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，波司登能否继续坚持高价策略并保持稳定增长仍是一个未知数。
