近期，中国证券行业迎来了一波大规模的网点调整浪潮。自2025年初以来，多家券商纷纷发布公告，宣布关闭或撤销其营业部和分公司，这一趋势在短短半年多的时间内迅速蔓延，全行业关停的网点数量已超过百家。
在这场“瘦身”行动中，方正证券、国信证券等头部券商成为引领者。特别是国信证券，一次性裁撤了12家营业网点，创下了年内单次裁撤数量的新高。这些券商纷纷表示，此举是为了进一步优化营业网点布局，降低成本，提升效率。
从时间分布上看，券商裁撤网点的行动呈现出“前缓后急”的特点。一季度由于春节和年初业务节奏的影响，裁撤数量相对较少。然而，进入二季度后，多家券商在同一时间节点集中发布撤并计划，使得裁撤数量迅速攀升。尤其是在5月和6月，行业裁撤数量持续高位运行，仅5月就有47家网点关停。
在地域分布上，券商裁撤网点的行动打破了“只向三四线城市开刀”的刻板印象。裁撤名单中既有县域网点，也包括了北京、上海、深圳等一线城市的营业部。其中，上海和深圳的裁撤频率最高，中国银河证券和国信证券分别裁撤了3家位于这两地的营业部。值得注意的是，这些一线城市的裁撤更多表现为对高密度布局的瘦身优化，而非放弃核心市场。
券商大规模裁撤网点的背后，是多重因素的叠加推动。首先，数字化渠道的崛起不断挤压传统线下网点的生存空间。随着互联网的普及和金融科技的发展，客户越来越倾向于通过线上渠道进行证券交易和财富管理。这使得传统线下网点的客流量大幅减少，运营成本却居高不下。
其次，财富管理转型的倒逼也加速了券商网点功能的“价值重构”。随着证券行业佣金率的持续下降，财富管理转型成为券商的必然选择。然而，传统网点的人才结构失衡和功能单一与转型需求矛盾尖锐。因此，券商更愿意将资源转移到能创造高附加值的客户生命周期管理上，而非维持大量执行简单交易的营业部。
成本重压和战略转向也是推动券商网点裁撤的重要因素。券商营业部的运营成本不断攀升，包括人力成本、租金成本、IT系统维护成本等。同时，资本市场的“多元化竞赛”加速了资源迁徙，券商需要将更多资源投入投行、资管等高附加值业务。因此，裁撤不盈利或边际贡献低的网点成为短期内最直接的降本手段。
最后，合规风险的高悬也促使券商对分散网点进行管理优化。随着监管态势的趋严，“强合规”已成为行业的刚性约束。广泛的物理网点曾是经纪业务扩张的基石，但同时也成为合规风险的“发酵池”。为了破解合规困局，裁撤管理难度大、风险隐患高的网点成为行业共识。
在关停网点的同时，券商也在积极探索营业部的未来转型之路。一些中小券商开始采取区域深耕策略，以地缘熟悉度和本土资源为核心，深耕一隅、做透一域。这种“小而美”的特色化生存路径或将成为未来中小券商将“收缩”变成“再配置”的重要手段。
数智化的转型也为券商网点的未来提供了更多可能性。通过数字化技术的应用，券商可以实现对客户需求的精准洞察和高效响应，从而提升服务质量和客户满意度。同时，数智化转型也有助于券商优化资源配置，提高运营效率。
