在国内竞争激烈的时尚鞋服市场中，百丽时尚集团以其独特的数字化转型路径脱颖而出，成为行业内的佼佼者。这一转型不仅帮助百丽在市场中稳占先机，更为其他传统零售企业提供了宝贵的参考。
百丽时尚集团科技中心总经理季燕利在多个场合分享了百丽的数字化探索之路。在一篇超过5万字的文章中，他和团队系统阐述了信息化、数字化和智能化在现代企业中的应用与发展。本文将重点介绍百丽在数字化阶段的探索和实践。
随着电商的兴起，零售行业发生了两大根本性转变：一是线上业务的迅猛发展打破了信息壁垒，渠道和业务形式多元化；二是社交平台的普及带来了信息的广泛流动，促使生产关系发生变革。在这样的背景下，企业内部的系统建设和沟通机制必须跟上外部变化，实现快速反应。数字化成为企业提升竞争力的关键，它通过将企业内部众多隐形连接显性化，确保企业在共同认知下快速行动。
百丽通过“协同在线”解决方案，构建了企业协同网络，实现了从信息化到数字化的飞跃。数字化不仅关注企业内部效率的提升，更着眼于外部市场的快速响应。百丽将人与系统进行连接，实现了从人找系统到系统找人的转变，通过详细的过程数据记录，全面呈现业务流的运作状态。
以新开店业务为例，百丽通过协同在线将涉及跨业务单元的多岗位人员聚集在协同工作群内，实现了从预算到商务到开店最终到运营的全流程协同。所有业务事项都在协同工作群内完成，确保了数据的准确性和一致性。通过新开店协同在线的建设，百丽标准化了超过60项业务流程，实现了端到端的流程打通和全面连接。
百丽的数字化架构框架包括协同平台、业务平台、数据平台和技术平台。其中，协同平台是数字化的核心，它通过组织在线、权限在线、业务在线和沟通在线四个组件，实现了企业内部的全面连接。组织在线实时呈现企业组织结构，权限在线确保权责清晰，业务在线提供灵活的业务服务，沟通在线则通过消息中台实现跨系统的场景化编排。
技术方面，百丽采用了前后端分离架构、微前端技术和微服务能力，支持系统的快速迭代和灵活响应。微前端技术保证了多端统一和高效开发，微服务架构则通过抽象封装原子化能力，提供可复用的服务模块，增强了系统的灵活性和扩展性。
在数据管理方面，百丽建立了统一的数据平台，采集并管理了超过1.5万张结构化业务数据表和超过3亿个非结构数据文件。数据平台不仅为协同在线和协同日历提供支撑，还通过实时监控、分析和应用数据，优化企业资源配置，提升运营效率。
通过数字化建设，百丽成功构建了一个动态、高效、智能的企业网络体系。这一体系类似于人类的神经网络，通过连接业务节点、建立反馈回路和优化信息流动，提升了企业的运营效率和协作能力。协同日历作为资源分配与使用的可视化工具，进一步增强了企业的整体协同水平。
百丽的数字化探索不仅提升了内部运营效率，还通过真实数据的采集和应用，为企业的战略决策提供了有力支持。随着数字化建设的不断深入，百丽正逐步构建一个共融的新世界，将现实世界与计算机世界紧密相连，形成数据飞轮和网络效应，推动企业持续创新发展。
季燕利表示，数字化建设是一项长期而复杂的工程，需要业务与技术的紧密合作。百丽通过不断解构和重构现有系统，提炼共性服务能力，实现了从非标到标准的转变。这一过程中，不仅提升了系统的灵活性和扩展性，还促进了企业管理的统一化和标准化。
百丽的数字化转型之路为传统零售企业提供了宝贵的经验。通过构建协同网络、统一数据平台和优化技术应用，企业可以实现内外部资源的有效整合和高效利用，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
