近日，格力电器的一项重大举措引发了广泛关注：全国范围内的格力线下专卖店正陆续更换招牌，新名称为“董明珠健康家”。这一变化不仅触动了业界的敏感神经，也在消费者中掀起了讨论热潮。
长久以来，格力电器在消费者心中几乎等同于空调，这种认知在一定程度上限制了公司的多元化发展。而今，借助董明珠强大的个人品牌影响力，格力意图打破这一固有印象，向外界展示其在多元化、智能化产品方面的最新成果。这无疑对公司战略推进具有现实意义。
然而，也有观点认为，董明珠已届70岁高龄，如此深度绑定个人品牌可能会给格力带来潜在风险。但不可否认的是，“董明珠健康家”的诞生有着更为迫切的现实需求。随着空调市场的逐步饱和，格力亟需通过多元化业务开辟新的增长空间。同时，其庞大的线下经销商网络也面临着转型升级的历史性挑战。
近年来，家电市场虽然看似饱和，实则暗流涌动。新场景、新应用、新产品不断涌现，为行业带来了新的增长点。例如，清洁电器市场在过去一年中实现了快速增长，远高于空调市场的增速。这表明，在现有产品尚未完全满足消费者需求的背景下，“供给创造需求”的特征愈发明显。创新且实用的新品，在互联网的推动下，往往能够迅速走红。
格力电器显然意识到了这一点。其庞大的线下经销商体系，如果能够成功赋能新的多元化产品，将有望为公司带来新的发展机遇。然而，长期以来，消费者普遍将格力门店与“买空调”划上等号，这一固有认知亟需改变。因此，格力专卖店及直播间更名为“董明珠健康家”，可以被视为公司寻求彻底改变的重要一步。
事实上，近年来企业家亲自下场用个人IP赋能公司品牌已成为一种趋势。董明珠作为其中的佼佼者，其个人影响力不容小觑。从双层巴士上的巨幅宣传照片到频繁亮相各类综艺节目，董明珠总能制造话题，吸引流量。此次格力线下门店更名，也是对其长期积累的流量进行“落地应用”的一次尝试。
格力电器在多元化道路上的探索由来已久。从最初的制冷暖设备多元化，到后来的行业多元化，再到如今的智能家居领域，格力的战略方向随着市场环境的变化而不断调整。如今，面对小家电市场的蓬勃发展，格力显然不想错过这一波机遇。董明珠健康家的出现，正是格力在智能家电时代寻求突破的重要举措。
然而，更名只是第一步。格力要想在智能家电市场站稳脚跟，还需要解决一系列问题。例如，董明珠的个人形象所吸引的消费者群体以年龄稍长者为主，而智能家电的受众则更加年轻化。智能家电的消费场景以商场和电商为主，这对于习惯了传统销售模式的线下渠道来说无疑是一个考验。
尽管如此，格力电器在智能家电时代的竞争力依然不容小觑。其高货值、有健康属性的耐用型家电产品具有天然优势，向下延伸做小家电市场具有较大潜力。而早已站在行业顶端的格力，自然有理由在智能家电时代继续领跑。
