在白酒行业步入深刻转型的关键阶段，众多企业正不约而同地探索一种“向下探索的自由空间”。
消费市场的寒意正悄然影响终端销售，渠道变革的巨浪不断冲击着传统的销售网络。市场份额的争夺愈发激烈，库存压力持续高企，行业内的焦虑情绪显而易见。面对这一系列挑战，一些企业开始心生动摇，采取裁员、价格战等短视策略，行业信心降至冰点。
然而，在行业困境中，郎酒集团却展现出了不同的姿态。近日，郎酒全国经销商年中大会的召开，以及郎酒集团董事长汪俊林的内部讲话，如同一股清流，引发了业界的广泛关注。汪俊林以“坚定信心，开拓前行，稳中求胜”为主题，详细阐述了郎酒的八个坚持和四个确保，号召厂商团结一心，共同应对挑战。
汪俊林并未因当前的寒冬而否定白酒行业的本质价值，他深刻认识到行业周期性调整的必然性。他指出：“白酒仍然是消费品中的优质赛道。只要我们厂商团结一致，实事求是地解决问题，勇往直前地开拓市场，积累顾客，这一轮胜利终将属于我们。”
面对行业的集体悲观情绪，郎酒选择了积极应对。汪俊林强调，郎酒已经做好了充分准备，将寒冬视为一次难得的淬炼机会，而非退守的理由。他提出了四个确保：确保维护商家利益、确保队伍稳定、确保价格相对稳定、确保公司政策稳定。同时，他还提出了八个坚持，包括坚持郎酒的百年纲领、坚持“酱香高端，兼香领先”的战略定位、坚持三品战略等。
汪俊林的讲话中，最让商家振奋的是他对商家的承诺。他表示，郎酒将坚决让主动作为、逆势拼搏的商家赚钱，对遇到困难但愿意与郎酒共发展的商家，将给予实质性的支持。对于郎酒员工，他也明确表示不降薪、不裁员，真正关心干部员工的福祉。
郎酒还进一步加深了与商家的合作关系。汪俊林深知，每一次深度调整都会重塑产业格局，而能活下来的往往是最团结的企业。因此，郎酒不仅提出了帮扶商家的承诺，更以实际行动践行了这一承诺，将厂商双方的生命线紧紧相连，形成了休戚相关的命运共同体。
郎酒的“八个坚持”布局，不仅体现了其长期主义战略内核，更彰显了其在寒冬中的坚守与定力。汪俊林拒绝参与价格战，坚守品质红线，用战略定力对抗机会主义的诱惑。他知道，在寒冬中坚守质量，就是为未来埋下的信任火种。
