在零售行业的风云变幻中，一场关于控制与变革的较量正在永辉超市上演。主角之一，是名创优品的创始人叶国富，他以一种近乎戏剧性的方式，打破了此前作为“财务投资者”的承诺，悄然间成为了永辉超市实际上的领航者。
故事的转折点发生在2024年的9月，名创优品通过一系列股权交易，斥资62.7亿元收购了永辉超市29.4%的股份，一跃成为其第一大股东。当时，名创优品首席财务官张靖京明确表示，他们无意控制永辉的董事会，仅作为财务投资者参与。然而，事态的发展却远非如此简单。
进入2025年3月，永辉超市的董事会提名名单上，名创系占据了三个非独立董事席位，与永辉系平分秋色。更令人瞩目的是，原CEO李松峰未能入选，且公司决定暂不续聘CEO一职。随后，永辉发布公告，宣布由公司改革领导小组代为履行CEO职责，而这个小组的组长，正是叶国富。
这一连串的操作在网络上引发了轩然大波，有媒体用“夺权”一词来形容叶国富的举措，而网友们也纷纷调侃：“说好的财务投资者呢？现在怎么成了‘摄政王’？”尽管争议不断，但叶国富显然已经掌握了永辉的实际控制权。
回顾过去，永辉超市在叶国富介入前，正在学习胖东来的模式进行商超调改，试图通过这一方式重振旗鼓。然而，在叶国富看来，永辉的步伐显然过于缓慢。数据显示，截至2024年底，李松峰主导下仅完成了31家门店的调改，而东北市场的供应链建设更是长达六年未投入使用。
与此形成鲜明对比的是，叶国富以“快”著称的行事风格。名创优品在他的带领下，2024年海外门店数量激增60%，这种速度感让叶国富无法忍受永辉的“蜗牛速度”。因此，他果断出手，不仅迅速掌握了永辉的控制权，还宣布了一系列激进的改革计划：2025年将调改门店数量提升至200家左右，并关闭250至350家门店，以期通过“快刀斩乱麻”的方式，让永辉迅速焕发新生。
叶国富的改革举措涵盖了组织、运营和供应链三大方面，旨在通过精简高效的组织架构、学习胖东来模式的运营策略以及大力推进裸价、直采和自有品牌开发的供应链变革，全面提升永辉的盈利能力。他明确表示，2025年的核心目标是“减亏”，主要通过提高人效、业绩和毛利，同时降低成本和费用来实现。
然而，改革之路并非一帆风顺。永辉超市近年来深陷亏损泥潭，四年间累计亏损近100亿元，财务状况堪忧。同时，调改和关店都需要巨额资金投入，这无疑给名创优品本已紧张的现金流带来了更大的压力。尽管如此，叶国富仍然选择了奋力一搏，他深知，如果继续按照以往的“慢”打法，永辉很可能将继续沉沦。
在叶国富的带领下，永辉超市已经迈出了全面加速改革的步伐。然而，这场变革能否成功，还需要时间来验证。叶国富能否带领永辉走出困境，实现他心中的“唯一出路”，一切都还是未知数。但无论如何，这场关于控制与变革的较量，已经为零售行业带来了新的看点。
